El futuro del management por Gary Hamel
Gary Hamel es uno de los pensadores más influyentes actualmente en el mundo de las organizaciones y management. Su visión sistémica y causal así como sus propuestas cuasi “revolucionarias” sobre el management hacen de él un autor de referencia en el que estoy seguro que muchos de nosotros nos vemos reflejados. Su visión del futuro ( o tal vez debiéramos decir presente ) de las organizaciones está recogida en su interesnate libro “El futuro del Management” del que recomendamos su lectura, en él, no sólo explica cómo ha ido evolucionando la manera de gestionar las empresas sino que da las claves para para sobrevivir y destacar en el mercado.
Esperamos disfruteis de este pequeño aperitivo de su pensamiento que es el artículo que os dejamos
Desarrollando el talento a través de los estados de fluidez
Mihalyi Csikszentmihalyi ( Mihayi para los amigos) es uno de nuestros autores más admirados. Sus investigaciones fueron orientadas a algo tan “poco cientifico” como la felicidad, junto con Martin Seligman ( otro “grande”) se han convertido en unos de los científicos más respetados e influyentes y fundadores de lo que se conoce como la Psicología Positiva. Hasta mediados del siglo XX la felicidad era un concepto cuyo estudio se circunscribía a los campos de la filosofía e incluso de la religión. Mihalyi investigó sobre lo que él llamó “estados de fluidez” cuyas investigaciones están perfectamente plasmadas en su libro “Flow” ( en su versión española, Fluir).
Entre las interesantísimas cuestiones que aborda su obra nos llama una poderosamente la atención , especialmente en lo que a nuestro trabajo respecta, Mihalyi habla de que en toda actividad se dan dos variables, por un lado tenemos la complejidad de la actividad, en nivel de Reto o Desafío y por otro lado manifiesta que toda actividad, a su vez, requiere de unas habilidades para llevarla a cabo. Si el nivel de complejidad de la actividad que estamos realizando es acorde con nuestras habilidades podremos entrar en estados de fluidez.
Sin embargo cuando aquello que hacemos está por encima de nuestras capacidades entonces entramos en un estado que Mihalyi denominada de “ansiedad”( ¿quién no ha escuchado alguna vez aquello de que “este puesto me viene grande”, “esto está por encima de mis posibilidades” o quienes aún no verbalizandolo lo transmiten de mil formas diferentes?) . Por otra parte si el nivel de complejidad de la actividad realizada, bien porque al llevar mucho tiempo realizandola acabamos por dominarla o bien porque la actividad en cuestión está por debajo de nuestras capacidades, entonces es cuando entramos en el estado denominado de “aburrimiento”.
En ninguno de los dos estados se puede desarrollar el talento de una persona , sin embargo cuando aumentamos el nivel de complejidad de una actividad necesitamos mejorar nuestros talentos para poder realizarla de la manera adecuada y de nuevo entramos en el estado de fluidez y es ahí cuando más se desarrolla el talento. Además Mihalyi también nos enseña que venimos de una cultura empresarial en la que asociamos con cierta frecuencia el desarrollo profesional con ascensos en organigramas piramidales donde los puestos se estrechan conforme llegan a su vertice, sin embaargo cualquier persona puede fluir o desarrollar su talento en cientos de actividades que realizamos día a día, la única condición para que esto se produzca simplemente es ser consciente de ello, de que lo tenemos delante. En la mayoría de casos es posible el disfrutar , en mayor o menor medida, del trabajo diario.
Si conseguimos invertir en generar esos estados en nuestros equipos o en nuestras organizaciones tendremos mucho ganado si realmente lo que queremos es desarrollar el talento de las personas.
Lipdub, Teambuilding y marketing de Redes 3×1
¿imaginas una acción motivacional que además nos sirva de campaña viral en las redes sociales?. Crear espíritu de equipo (teambuilding) y además lanzar un mensaje en el ciberespacio, es sólo una de las posibles aplicaciones del Lipdub. Actividad participativa y estructurada se realiza para mejorar el rendimiento y clima de los equipos. El Lipdub revoluciona el mundo del Teambuilding y lo comunica con la necesidad de hacer marketing online. ¿para felicitar a alguien las navidades?, ¿para lanzar una campaña creativa?, ¿para enviar un mensaje de marca?.
Sólo imaginar a muchos de nuestros compañeros, jefes o colegas saltando, cantando, bailando o actuando ya es un ejercicio la mar de majo. Hacerlo real ya depende de las ganas.
¿Qué música le pondrías al videoclip de tu equipo?
Para saber más
http://www.grupoatman.es/p-lipdub-montate-el-videoclip-de-tu-equipo.html
Neurociencia y equipos
La neurociencia abre sin duda muchos y apasionantes debates sobre cómo funciona el cuerpo, como sistema vivo, compuesto por partes interconectadas. ¿qué es un equipo si no un sistema vivo?. Quizá las claves del siguente artículo expliquen algunas disfunciones de nuestros equipos de trabajo que en el fondo no sabemos como llamar ni como digerir, aunque las percibimos, las intuimos. Esto enlaza perfectamente con el libro de Dan Coyle, el Código del Talento, donde mediante la mielina y la sinapsis (velocidad de conexión entre neuronas) explica muchas de las claves del rendimiento. Coincidencia?
http://www.elmundo.es/elmundosalud/2010/10/13/neurociencia/1286952286.html
La medición de equipos de alto rendimiento.
Nos gustaría compartir con vosotros una entrevista a Marcial Losada, uno de los autores a los que seguimos y que más inspira nuestro trabajo. Marcial Losada , psicologo y matemático realizó con el Massachusetts Institute of Technology (MIT) la que está considerada como la investigación científica más completa que existe sobre Equipos de Alto Desempeño. Resulta sorprendente los resultados que se obtienen cuando se trabaja la dinámica de las conversaciones.
Pasar lo intangible a tangible es casi un sueño que se persigue desde hace años, poder medir el rendimiento de un equipo en términos de conectividad es algo que ya es posible y abre un camino muy interesante a recorrer.
Ahí queda eso,
http://www.newfield.cl/newsletter/a_entrevista_mlosada_I.php
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